문재인 혼자 터널의 끝으로 달려감

"낙관적 전망,조급증에 준비없이 '위드 코로나' 결정이 패착"
질병관리청 감염병 전문가위원 등 코로나19관련 여러 정부 기구에 참여하고 있는 이왕준 명지병원 이사장을 지난 9일 오후 만났다.

Q: 단계적 일상 회복(위드 코로나) 시행이 잘못된 것인가.
A: 하루 확진자가 1만명이 나와도 문제가 없는 구조를 먼저 만들었어야 했다. 낙관적 전망에 근거해 조급하게 성과를 내려다 이렇게 됐다. 위중증 환자가 예상보다 너무 많이 는다. 감당이 안 된다. 위드 코로나로 가려면 중환자실 시스템부터 준비해야 한다. 몇 번의 기회가 있었지만, 체계적으로 준비를 안 한 게 패착이다.
Q: 가장 큰 문제는.
A: 당연히 이런 상황에 대비한 시나리오를 정리해놨어야 한다. 그게 없다. 중환자가 넘치면 2안, 3안이 있어야지. 결국 대학병원에 행정명령 내려서 무조건 더 비우라 하는 길밖에 없다.
Q: 가장 큰 걱정은 무엇인가.
A: 코로나는 일반 폐렴과 양상이 다르다. 일반 폐렴은 증세가 나타난 다음에 폐가 상하는데 코로나는 증상 없이 폐가 먼저 망가진 다음에 뒤늦게 증상이 나타난다. 그러니 엑스레이를 찍어봐야 한다. 재택 치료는 시스템이 없다.
Q: 또 어떤 문제가 있나.
A: 백신 전략도 안 돼 있다. 요양병원 노인들이 3월부터 아스트라제네카 백신을 맞았다. 4개월 지나면 효과가 급격히 약화한다는 연구 결과가 나왔으니 위드 코로나를 시작하기 전에 부스터 샷을 접종했어야 한다. 그랬다면 중환자실이 미어터지지는 않았을 거 아닌가. 청소년도 마찬가지다. 숫자에 함몰된 데 함정이 있었다. 지금 20%가 안 맞았는데 그것만 해도 1000만명이다. 싱가포르가 550만 인구에 하루 확진자가 5000명을 돌파했다. 우리 미 접종자만 따져도 싱가포르 인구의 두배다.
Q: 한동안  K방역을 자랑했다. 
A: 난 처음부터 자화자찬할 상황이 아니라고 주장했다. 메르스 사태를 겪어 다른 나라보다 500m 앞에서 출발했으니 앞서가는 것은 당연하지 않은가. 이번 사태는 마라톤인데 초반에 오버페이스하면 완주도 어려운 이치다. 장기전에선 전략과 시스템으로 승부가 난다.
Q: 정부가 “짧고 굵게” 같은 얘기를 했다. 
A: 메르스처럼 생각하고 이번만 넘기면 상황이 끝날 거로 착각해온 거다. 처음부터 말했지만 코로나19는 단기전ㆍ기동전이 아니고 장기전ㆍ진지전이다. 모두가 끝나기를 바라니 희망을 얘기한 거다. 희망 고문은 위험하다. 베트남 전에서 포로가 됐다 살아 돌아온 미군(제임스 스톡데일) 증언을 상기해보자. 오래 수감될 거라 각오하고 버틴 사람들은 살아서 귀환했지만 '성탄절에 풀려날 거다' '부활절에 포로 교환할 거다' 기대한 사람들부터 죽었다.

이 이사장은 청와대가 “곧 끝난다”고 한 직후인 지난해 3월 “이번 팬데믹은 결코 올해 안에 안 끝난다”고 주장해 주목받았다.

사기 방역의 진실을 사람들이 알아야 할텐데요..