믿어지지 않겠지만 인도는1980년대에는 반도체 설계 기술로는
한국보다 더 뛰어난 기술자들과 기업들을 다수 보유하고  (Semiconductor Complex Lab,  SCL)
반도체 설계와 제조 사업을 강력하게 추진 하던 때가 있었고
반도체 사업에서 거의 성공할 뻔 하던 때도 있었음.
1990년대 들어와 경쟁력을 잃었음.

인도는 자금이나 인프라가 문제가 아님.  그 엄청난 관료주의와 첩첩산중 규제 규제 규제.
인도 내국인도 사업 하나 시작하려 하면 인허가 얻는데만 부지하세월 임.
빙산이 움직이는 속도의 행정처리. 그러니 외국인이 무슨 인허가를 얻는 건 하늘에 별따기.

뇌물 등 부패도 부패지만 중국은 뇌물을 먹이면 확실한 가속 효과가 나는데
인도는 뇌물을 먹여도 별로 속도가 빨라지지 않으니 더욱더 외국인들을 힘들게 함.

https://www.youtube.com/watch?v=UuVtIXwFKx4&t=520s

 삼성엔지 니어링이  인도에  에틸랜 플랜트 사업을 수주하여,  건설과정에서  발생한  내용을  적어놓은  컨텐츠 영상인데..    인도인들의  의식을  다소 나마 읽을수 있더군요.

 예를 들어,  삼성엔지니어링  직원이 100 여명이 였는데  인도인 현지 지역 건설 노동자는 6천명에 이르렀는데 ,  관리상의 어려웠던 점을 이야기 한 내용입니다.  인도내 카스트 제도가 뿌리 박혀 있어서
  건설 현장에 쓰레기 치우는 일은 하층민이 하는것이라는  고정관념을 갖고 있어,  현지 건설 노동자들이 치우지 않아서  건설회사 임직원들이  솔선수범해서  쓰레기를 치우니,  그것을 본  현지 노동자들이
  한국인 임직원을  하층민으로  오인하는  일까지 발생 하였다는 점입니다.
 
  남자들의 경우는  건설 안전화 안전모, 신발을 지급하면    고가이다 보니,  다음날 팔아버리고  슬리퍼나  맨발로 오는 경우가 많았으며,  안전모 차용을 거부하는 경우도 있어  터빈을 두른경우는 예외로 적용했다는 내용있으며,      여성 들의 경우는    애들도 건설현장에  데리고 오는경우가  다반사 여서    회사차원에서  별도로  탁아소를 운영했을 정도 입니다.

인도는 디지탈 행정이 우선 되어야 겠군요~
  한국정부에서  디지탈 행정을 도와주면 될듯

 반도체는 삼성, sk    가전은  삼성 ,  LG에서 관심 가질듯
 반도체  생태계를 조성한다는 의미인데..    국내 반도체, 디스플레이  설비, 장비 관련회사에서  눈여겨볼만한  부분 아닐까? 생각해 봅니다.

  반도체 , 디스플레이  제조, 생산에  필요한    기초적 산업 인프라가 우선될듯..